Gesunde Veränderung – Resilienz in Führung und Team

 Der Job Als Risiko für die Gesundheit?

Arbeiten verändert sich. Der Trend: ständig erreichbar, ständig online, immer vielfältigere und komplexere Einflussfaktoren. Unter‘m Strich ist der Mensch heute 24/7 erreichbar und verantwortlich.

Für die Maschinen eines Unternehmens gibt es in der Regel strenge Belastungs- und Kapazitätsgrenzen, um langfristige Überlastungsschäden und daraus entstehende Kosten zu vermeiden.

Für die Menschen in Unternehmen gilt dies zumeist nicht. Der kürzlich erschienene Gallup Engagement Index 2016 für Deutschland errechnet, dass sich die volkswirtschaftlichen Kosten für innere Kündigung auf zwischen 80 und 105 Milliarden Euro jährlich belaufen.

Gründe dafür sind vor allem das fehlende persönliche Wohlbefinden, die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben und die fehlende Möglichkeit, das zu tun, was ich richtig gut kann.

Hier ist Resilienz die Antwort. Denn Resilienz – die Kraft, Herausforderungen gut zu bestehen, ja gestärkt daraus heraus zu kommen, ist lernbar!

Die wichtigsten Stellschrauben abgeleitet aus den Studienergebnissen:

• „Stärken stärken im Unternehmen“ - Mitarbeitern ermöglichen, das zu tun, was sie richtig gut können
• Führungskräfte in ihren Führungsqualitäten stärken
• „Stärken stärkende“ Unternehmenskultur fördern

Es klappt! Mit Resilienz Gesundheit fördern und Kosten senken

Unser Kunde, ein Unternehmen in Hessen, den wir in seiner Strategieentwicklung begleiten, verankert seit 2013 neben Wirtschaftlichkeit und Expertentum das Thema Gesundheit in seiner strategischen Ausrichtung. Die Zahlen zeigen eindeutige Wirkung:

Bereits zum Ende des Startjahres 2013 zeigt sich wieder die schwarze Null in der Bilanz.

Eine Reduzierung um ca. 40 % der AU-Tage im Vergleich zwischen 2013 und 2015.

Was war das Vorgehen?

Stark verkürzt können wir sagen, es wurde auf Partizipation gesetzt – alle machen mit, gestalten und gehen in Verantwortung für sich und die Organisation. Die Konzeption und die Umsetzung sind systemisch.

Führungskräfte unterstützen Ihre Mitarbeiter in ihren Stärken, indem sie als Rollenmodelle resilientes Arbeiten vorleben. Teams haben als Kompetenzgruppen für „Stärken stärken“ einen wesentlich größeren Einfluss auf die resiliente Kultur im Unternehmen. Auch das zeigt sich in Zahlen: die Wirkung von Teamresilienz ist zwischen 25 und 100 % erhöht im Vergleich zur Individualresilienz.

Natürlich gab es immer wieder die Talsohlen. Doch durch den Strategieentwicklungsprozess und das Paten- und Mentorensystem wurde es immer wieder in das Bewusstsein aller getragen.

Das Führungsteam steht voll dahinter, die Teilnahme ist freiwillig, doch steckt die gute Laune und das deutlich spürbare Entlasten durch die Übungen an. Alle machen mit wird zum Programm.

Betrachten wir das Ergebnis im Hinblick auf die strategische Ausrichtung, so zeigt sich, dass die Gesundheitszahlen klar die Wirtschaftlichkeit unterstützen.

Unterstützung beim „Stärken stärken“? – bk+k

Wir unterstützen Sie beim Erhöhen der Resilienz in Ihrem Unternehmen. Nach Maß zugeschnitten entwickeln wir mit Ihnen die für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter passende Lösung.

Unabhängig, ob

• Individuelles „Stärken stärken“ als Weiterbildungsmaßnahme
• Erhöhen der Teamresilienz
• Resilienz für Führungskräfte
• Ausbildungen zu ResilienzMentoren
• oder das Aufbauen einer resilienten Projekt- und Unternehmenskultur

Wir begleiten Sie mit über 25 Jahren Erfahrung in der Veränderungs- und Strategieentwicklung.

„Stärken stärken“ = Produktivität gesichert, gesund, attraktiv

Eine Studie veröffentlicht bereits in 2014 von Price Waterhouse Coopers zeigt, dass Initiativen und Programme zum Resilienz erhöhen und „Stärken stärken“ am Arbeitsplatz einen Return-On-Invest von über 200% aufweisen (2,30 $ für jeden investierten Dollar).

Dieses Ergebnis kommt zustande durch den positiven Einfluss von erhöhter Resilienz und resilienter Arbeitskultur im Unternehmen:

• verringerte Fehlzeiten
• niedrigere Krankheitskosten
• gesteigerte Produktivität
• gestärkter Optimismus und Lösungsorientierung auch in Krisen und großen Herausforderungen
• Weitblick und verbesserte Entscheidungskompetenz bei Führung und Teams
• erhöhtes Gesamtwohlbefinden der Mitarbeiter im Unternehmen
• steigende emotionale Bindung
• niedrigere Mitarbeiterfluktuation
• steigende Unternehmensattraktivität

Sie sind neugierig auf Resilienz geworden?

Oder haben konkrete Fragen zu unserer Arbeit?

Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie uns!

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!

Wir von bk+k wünschen Ihnen gute, gesunde Geschäfte und das Genießen des Frühlings in vollen Zügen!

Wenn einer träumt, ist es ein Traum. Wenn viele träumen ist es der Anfang einer Wirklichkeit.

Dom Hélder Pessoa Câmara

Beitrag von Hans-Florian Dettweiler